業務内容
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中小企業の経営者にとって、経営そのものを真剣に考えた時、
本気で相談できる相手はそんなにいません。
顧問税理士や銀行担当者に相談することもできますが、
本気で会社に寄り添って、真摯にアドバイスできる専門家は少ない。
そんな要望に応える経営アドバイバーを自負しています。
相続・事業承継
不動産活用提案
不動産を「負動産」にしない為の活用コンサルティングです。建設会社や不動産会社が行う、指向性のあるコンサルティングではなく、真に依頼者にとって最も価値を生み出す不動産活用を目指します。
資金計画・投資計画
中小企業にとって、経営を左右する一番の要因は資金の有無です。赤字でも倒産しませんが、資金がなくなるとたとえ黒字でも資金ショートして『倒産』ということが起こり得ます。
そんな中、多額の資金を投入して事業の起死回生を模索する場合があります。大きな投資には当然大きなメリットもありますが、裏を返せば、大きなリスクを抱えることが多いものです。
そのようなメリット・デメリットを数値や具体的事象で分析し、経営者の方が自信と覚悟をもって、資金調達を行い、投資決断できるようにアドバイスしていきます。
具体的には政策金融公庫へ同行し、説明をサポートしたり、メインバンクへ事業計画の説明に同行することも行っています。
経営戦略・M&A・事業戦略
ベテラン公認会計士が最も得意とする分野です。
中長期の経営戦略をベースにした、的確な事業計画を策定し、経営者自らが自信をもって経営にあたれる環境を整備し、銀行をはじめとする利害関係者の協力を引き出す経営戦略を具体化していきます。
また、これからの経営戦略にとって、社会正義としてのM&Aを積極的に推進する重要性を理解し、地域経済を支える活動として取り組んでいきたい。
業務改善
事業全体を様々な角度から分析し、経営効率の向上を目指します。
長い間、続けてきた各業務を適時適切に分析し、経営効率の向上を図るための経営資源の最適化 を立案します。
経理業務改善
経理とは、「経営管理」の略であるというのは、経営の神様といわれる松下幸之助氏の言葉です。経理業務を本当の意味で、経営管理に役立てるには、経理部の役割を経営者だけでなく、全社員に理解してもらうことが重要です。その為の業務改善指導はベテランスタッフの最も得意とするアドバイス業務の一つです。
我が社の代表者が最も得意とする分野です。何でもできますが、やっぱり一番得意な分野は相続税が絡んだ事業承継です。案件が複雑で親身になって取り組まないと最善の結果を生み出すことができません。依頼主の最大幸福のために最大限努力することが最高の業務であると確信しています。
